4 de maio de 2026
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VISÃO DE NEGÓCIO

Não é sobre conseguir. É sobre querer

Opinião de Maria Lúcia Griebeler, Psicóloga Alta Performance

04/05/2026 | 11:47

No ambiente profissional, existem duas frases que, à primeira vista, parecem justificativas comuns, mas que, na prática, revelam muito sobre postura: “eu não consigo” e “eu não gosto”.

Elas soam inofensivas, mas muitas vezes escondem algo mais profundo – a dificuldade de assumir escolhas. Porque, na maioria dos casos, não se trata de capacidade. Trata-se de decisão.

Não é sobre “não conseguir”. É sobre não querer pagar o preço que aquilo exige. Não é sobre “não gostar”. É sobre não estar disposto a se envolver com o que precisa ser feito. E essa diferença muda tudo.

Profissionais que se destacam entendem que resultado não vem apenas de habilidades, mas de posicionamento. Eles não transferem para o contexto aquilo que é, essencialmente, uma escolha individual. Assumem responsabilidade, mesmo quando o cenário não é ideal.

Um exemplo simples, mas comum: um líder que diz “eu não consigo delegar porque o time não está pronto”. Na prática, muitas vezes o que existe é “eu não quero investir tempo em desenvolver o time, porque fazer sozinho é mais rápido”.

O discurso protege. A escolha revela. Isso não significa ignorar limites ou forçar caminhos desalinhados. Significa ter clareza. Porque existe uma grande diferença entre não poder e não querer – e a maturidade profissional começa quando essa distinção deixa de ser mascarada.

No dia a dia corporativo, essa consciência se reflete em atitudes concretas. Há quem espere motivação para agir. E há quem decide agir, mesmo sem motivação. Há quem justifique atrasos, falhas e estagnação. E há quem ajusta, aprende e segue evoluindo.

Líderes, especialmente, não podem se esconder atrás de narrativas que fragilizam a própria condução. A forma como se posicionam diante dos desafios molda o comportamento do time e a cultura do negócio. Dizer “eu quero” ou “eu não quero” exige coragem. Porque tira o conforto da desculpa e coloca luz na responsabilidade.

No fim, crescer não é sobre ter todas as respostas. É sobre parar de negociar com as próprias escolhas – e assumir, com maturidade, aquilo que se decide construir.

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